[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時(shí)間:2010-03-12 | 瀏覽:3890次 ]

公司二屆十次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨

09年工作總結(jié)、表彰大會(huì)順利召開(kāi)

—— 集團(tuán)公司工會(huì)主席、我公司黨總支書(shū)記董事長(zhǎng)分別作重要講話(huà)

2010年3月6日，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)召開(kāi)，職工（會(huì)員）代表、特邀代表共57人參加會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取并討論、審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、工會(huì)主席所作的工會(huì)工作報(bào)告以及財(cái)務(wù)收支、暖氣改造等工作報(bào)告，對(duì)2009年度公司先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；聽(tīng)取公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職并對(duì)其一年來(lái)任職進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃之群、副主席王拉祥蒞臨大會(huì)。黃書(shū)記對(duì)寶儀公司堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)制度及寶儀公司09年整體工作、行政報(bào)告給予充分肯定，同時(shí)宣布集團(tuán)公司決定：為支撐寶儀公司快速發(fā)展，將集團(tuán)工模具廠機(jī)床輔機(jī)產(chǎn)品移交寶儀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)收入，希望寶儀抓住抓緊這個(gè)機(jī)會(huì)，全力以赴落實(shí)好集團(tuán)公司決定。

我公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王懷科答復(fù)職工代表提出的主要問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性工作提出要求。

—— 據(jù)有關(guān)資料，2009年全國(guó)電力建設(shè)完成投資7558億，同比增長(zhǎng)19.93％，

其中電網(wǎng)投資3847億元，比上年增長(zhǎng)32.8％；預(yù)測(cè)2010年電力投資完成額6600億元左右，少于2009年約900億，其中電網(wǎng)投資占電力投資比例也會(huì)再度低于50％。另?yè)?jù)有些專(zhuān)家的擔(dān)心，金融危機(jī)再度探底因素也存在。這些分析對(duì)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)而言，是個(gè)不好的信號(hào)，我們要有危機(jī)感，要抓住目前還比較好的市場(chǎng)形勢(shì)，珍惜大好時(shí)機(jī)，在上半年盡力做到“顆粒歸倉(cāng)”。比如，對(duì)有效合同要盡力按質(zhì)按期交付；新產(chǎn)品加快進(jìn)度，盡快投向市場(chǎng)；產(chǎn)銷(xiāo)銜接更加協(xié)調(diào)高效，保障供給；加快資金回籠，應(yīng)收盡收，壓減應(yīng)收賬額等等工作要抓緊落實(shí)，力爭(zhēng)盡快收到實(shí)效。

—— 集團(tuán)公司將機(jī)床輔機(jī)產(chǎn)品交給我們，是對(duì)公司的重視、關(guān)愛(ài)與支持，

是寶儀公司的大機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)，我們一定要做起來(lái)，經(jīng)營(yíng)好，做出自己的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，力爭(zhēng)到2012年靠質(zhì)量、性?xún)r(jià)比、服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，主要靠自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及用戶(hù)市場(chǎng)做強(qiáng)做大，向一個(gè)億的目標(biāo)奮斗。

—— 要重新打造我們的精神狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)和管理水平，要錘煉泰山壓頂不彎腰，敢于戰(zhàn)勝一切困難的大無(wú)畏氣概，舉全公司之力，集全體干部職工聰明才智，樹(shù)立信心，統(tǒng)一斗志，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，確保做好做大現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品項(xiàng)目。

—— 思想解放的尺度決定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的速度。寶儀發(fā)展還比較慢，為此必須繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還要大膽解放思想，比如，產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)放下自負(fù)、偏激，端正態(tài)度，為下道用戶(hù)著想，把服務(wù)用戶(hù)真正落實(shí)到行動(dòng)上；壓減應(yīng)收賬和發(fā)出商品，還要敢破常規(guī)，統(tǒng)籌制度，嚴(yán)肅考核等等工作都要有創(chuàng)新有新的突破。

—— 還要加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，今后干部隊(duì)伍強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，能上能下機(jī)制；要教育干部敢于堅(jiān)持原則，是非分明，旗幟鮮明；對(duì)職工隊(duì)伍在薪酬分配上鼓勵(lì)勤勞奉獻(xiàn)，讓智力勞動(dòng)成果成為收入增長(zhǎng)的重要組成部分，堅(jiān)守既定規(guī)則；要嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)節(jié)抓起，養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，必要時(shí)采取一定的技術(shù)手段強(qiáng)化紀(jì)律管理。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)黃主席到會(huì)并講話(huà)

公司王董事長(zhǎng)講話(huà)

吳總經(jīng)理作行政工作報(bào)告