2007年8月16日，公司品牌建設與質量工作動員會召開。中層以上干部、各部門工段（班組）長、質管員參加了會議。
會議聽取了楊文毅總經(jīng)理對近七個月生產經(jīng)營情況的分析介紹和下階段的工作安排；質量檢驗科，經(jīng)銷公司向會議匯報了近期質量工作和售后服務狀況；針對前期質量工作中存在的問題及公司品牌建設上臺階，生產經(jīng)營上規(guī)模等新任務，崔建萍總工程師對今后質量工作進行了全面的布置安排。公司王董事長對如何樹品牌及近期生產經(jīng)營工作提出要求。
會議就品牌建設與質量工作提出一系列的新舉措：
—— 成立質量管理委員會，公司王董事長任委員會主任。最高管理者代表由總經(jīng)理擔任；
—— 務實、認真地實施ISO10012測量管理體系認證，確保12月底審核一次通過；
—— SF6表以國際名牌產品為目標，在短時間內實現(xiàn)技術國內領先，達到或接近國際名牌技術水平，爭創(chuàng)名牌產品；積極申報國家高新技術企業(yè)；
—— 從明年上半年開始，以SF6表為先導，貫徹16949體系；
—— 在全公司干部、員工中樹立品牌就是用戶，品牌就是市場，品牌就是效益，品牌促進發(fā)展的經(jīng)營意識；
—— 質量沒有小問題，質量管理工作要兩手都要硬：即體系制度要健全，獎罰要分明；另一手要抓實物質
量，不斷改進；
—— 企業(yè)文化建設，管理工作要遠學海爾，近學陜鼓、法士特；
—— 在努力完成今年計劃生產經(jīng)營目標的同時，著手明年生產經(jīng)營工作的準備
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