[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2012-07-12 | 瀏覽:4778次 ]

寶儀公司上半年工作總結(jié)暨表彰大會

順利召開

2012年7月6日，寶儀公司上半年工作總結(jié)暨表彰大會順利召開。龍興元董事長等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大會并到生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)工作。寶儀公司中層以上干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)黨支部代表共40多人參加會議。會議由吳征團(tuán)總經(jīng)理主持。

會議聽取了公司陸董事長對上半年工作的總結(jié)：

——在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部、員工的共同努力下，公司樹立“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級”全面推動各項工作上水平求實效，緊盯2012年度經(jīng)營目標(biāo)的核心工作，實現(xiàn)銷售收入同比增長53%，完成年計劃的63%，實現(xiàn)利潤同比增長140萬元，完成年計劃的100%，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半的雙過半目標(biāo)。公司生產(chǎn)經(jīng)營整體狀況良好，持續(xù)增長勢頭強勁。

——公司上半年各項工作的特點是“變”，表現(xiàn)在：修訂發(fā)展規(guī)劃，自我加壓調(diào)高年度經(jīng)營指標(biāo)；轉(zhuǎn)變銷售管理模式，深耕高端戰(zhàn)略用戶；完善組織機構(gòu)，健全績效考核；啟動公司、部門、員工三個層面降本增效活動；引入對標(biāo)管理，啟動16949標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施（質(zhì)量管理體系改進(jìn)項目）；機床輔機新產(chǎn)品開發(fā)向集團(tuán)主業(yè)靠攏，向外部市場開拓；培養(yǎng)選拔年輕干部，提升公司領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

——下半年的重點工作是，抓緊當(dāng)前的大好機遇，組織開展好“百日大會戰(zhàn)活動”，通過對標(biāo)管理，質(zhì)量體系改進(jìn)，降本增效，工藝流程優(yōu)化，現(xiàn)有新產(chǎn)品向煤化工行業(yè)延伸，調(diào)整作業(yè)模式和完善考核體系等一系列舉措，推動企業(yè)向轉(zhuǎn)型升級邁進(jìn)。

會議還對2011年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給予了表彰獎勵，集團(tuán)公司龍董事長等領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金，先進(jìn)黨支部代表、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司田沙副總裁、張毅副總裁對寶儀公司上半年工作所取得的成績表示贊賞，對寶儀公司各項工作變中求進(jìn)，勇于開拓的戰(zhàn)斗作風(fēng)表示肯定，對我們完成全年任務(wù)指標(biāo)充滿信心。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。